Bilan du maire sortant

BILAN DU MAIRE SORTANT PAR THEMATIQUE

LES FINANCES

LES ÉCOLES

Une décennie d’action au service des familles et des enfants

Depuis 2014, la municipalité de Montauroux s’est pleinement engagée pour accompagner les familles, soutenir la réussite éducative et offrir à chaque enfant un cadre d’épanouissement sûr, moderne et bienveillant.
Notre ambition : faire de Montauroux une commune où il fait bon grandir.

Chiffres clés 2014 – 2025

80 %	Produits bio ou labellisés dans les cantines
3 écoles	Modernisées, sécurisées et climatisées
170 enfants	Accueillis chaque mercredi (contre 70 en 2014)
90 %	De satisfaction des familles selon la CAF
2 véhicules neufs	Pour le transport scolaire communal
100 %	Des écoles équipées de composteurs

Des écoles rénovées et sécurisées

En dix ans, les écoles de Montauroux ont été modernisées et sécurisées :

rénovation thermique, climatisation et aménagements extérieurs,
installation des alarmes de sécurité (PPMS),
agrandissement de l’école du Lac, dont la première phase a été livrée en 2023.

Chaque année, des travaux d’entretien et de mise à jour du mobilier sont effectués pour offrir aux élèves un cadre d’apprentissage agréable et adapté.

Une cantine exemplaire et durable

La restauration scolaire a été entièrement repensée dès 2014 pour allier qualité, santé et environnement.
Désormais, 80 % des repas sont issus de produits bio, locaux ou labellisés.
La commune a supprimé le plastique, introduit un repas végétarien chaque semaine, adhéré au programme AgriMer et déclaré ses cantines sur la plateforme Ma Cantine pour une totale transparence alimentaire.
Les surplus sont donnés au Relais Solidarité du canton de Fayence, et depuis 2024, des composteurs valorisent les déchets dans les écoles.

Des accueils périscolaires modernisés

Les accueils du matin, du soir et de la pause méridienne ont été entièrement réorganisés :
encadrement renforcé, nouvelles activités ludiques et éducatives, gestion numérique des présences.
Un quatrième accueil a été créé à l’école du Lac en 2019 pour répondre à la demande croissante.
L’aide aux devoirs, assurée par les animateurs municipaux, permet d’accompagner les élèves dans leur réussite scolaire.

Des loisirs éducatifs et accessibles à tous

Depuis 2014, la commune gère directement ses accueils de loisirs et séjours pour enfants et adolescents.
La fréquentation a plus que doublé, preuve de la confiance des familles.
Des séjours à Agay, Castellane, Quinson ou Serre-Ponçon favorisent l’autonomie et la cohésion, tandis que les animations de vacances (jeux, concerts, manoir hanté, structures gonflables) créent des moments conviviaux pour tous.
Depuis 2024, les inscriptions se font facilement en ligne via le portail citoyen.

Un engagement durable pour les familles

Grâce à un partenariat solide avec la CAF, Montauroux a renouvelé le Contrat Enfance Jeunesse et signé en 2023 un nouveau Projet Éducatif de Territoire (PEDT), incluant le Plan Mercredi.
Objectif : assurer la continuité éducative, renforcer la qualité d’accueil et coordonner l’ensemble des acteurs autour des enfants.
Les familles se disent satisfaites à 90 %, selon l’évaluation de la CAF.

À Montauroux, l’avenir se construit avec et pour nos enfants.
Parce qu’accompagner la jeunesse, c’est préparer l’avenir de notre commune.

LE CCAS

Montauroux : dix ans d’engagement social, un pilier de la solidarité locale

Depuis 2014, la municipalité a fait du Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) un véritable moteur de la solidarité et du lien humain à Montauroux.
Proximité, écoute, accompagnement : en dix ans, le CCAS s’est imposé comme un acteur essentiel du bien-vivre ensemble, au service de toutes les générations.

Chiffres clés 2014 – 2025

6 548 habitants	dont plus de 1 650 de plus de 60 ans
2 agents sociaux	à temps plein dédiés à l’action sociale
50 partenaires	associatifs et institutionnels
Transport solidaire	gratuit pour les seniors et personnes isolées
400 colis de Noël	distribués chaque année
1er Salon des Seniors	organisé en 2025 (600 visiteurs)

Un service social renforcé et proche des habitants

Créé en 2004 avec des moyens modestes, le CCAS de Montauroux a pris un véritable tournant en 2014 sous l’impulsion de la nouvelle équipe municipale et de Mme Michèle Froment Dufour, adjointe aux affaires sociales.
L’objectif était clair : structurer, professionnaliser et élargir l’action sociale au service des habitants, dans un esprit de proximité et d’humanité.

En quelques années, le CCAS a développé de nombreux partenariats (CAF, UDAF, MSA, associations locales, réseaux de santé…) et a diversifié ses missions pour répondre aux besoins croissants d’une population vieillissante.

Soutenir, accompagner, prévenir

Entre 2014 et 2025, le CCAS a multiplié les actions concrètes :

Seniors : repas conviviaux, sorties culturelles, spectacles intergénérationnels, Semaine Bleue.
Jeunes : bourse au permis de conduire, accompagnement vers l’autonomie.
Solidarité : aides d’urgence, hébergement temporaire, médiation, accès aux droits.
Citoyenneté : actions contre le mal-logement et les violences, égalité femmes-hommes.

Lors de la crise sanitaire, l’équipe du CCAS s’est particulièrement mobilisée : livraison de repas, appels réguliers, visites à domicile, accompagnement administratif et soutien aux aidants.
Une solidarité de terrain, sincère et réactive.

Un nouveau souffle depuis 2023

Sous l’impulsion de Cyril Silvestro, arrivé en septembre 2023, le CCAS a lancé le programme “60+++”, dédié aux plus de 60 ans.
Ce dispositif encourage une retraite active et épanouie à travers des activités variées : sophrologie, danse douce, théâtre, ateliers nutrition, informatique, réflexologie ou encore sorties culturelles.
Un véritable élan collectif pour rompre l’isolement et favoriser la vitalité des seniors.

Des dispositifs solidaires toute l’année

Transport solidaire : service gratuit du lundi au vendredi (hors mercredi et vacances scolaires) pour les courses, rendez-vous médicaux ou activités sociales.
Plan Canicule / Plan Grand Froid : appels réguliers, visites et accompagnement personnalisé des personnes fragiles.
Colis de Noël et Repas des Aînés : deux moments forts de partage et de convivialité, fidèlement attendus chaque année.

Le 1er Salon des Seniors, organisé le 12 juin 2025, a marqué une nouvelle étape : plus de 600 visiteurs réunis autour du thème “Bien vieillir à Montauroux”, avec ateliers santé, animations et échanges intergénérationnels.
Cette journée a aussi rendu hommage à Cyril Silvestro, décoré de la Médaille de la Ville pour 25 années de dévouement.

Un CCAS structuré, humain et tourné vers l’avenir

Le CCAS dispose aujourd’hui :

de deux agents sociaux à temps plein,
de plus de 50 partenaires actifs,
d’une offre étendue pour les seniors, jeunes, familles et personnes en situation de handicap.

Avec une population vieillissante (40 % des plus de 60 ans vivant seuls), le CCAS de Montauroux demeure un acteur central du bien-vivre et de la solidarité locale.

En dix ans, le CCAS de Montauroux a su grandir, se professionnaliser et innover pour mieux accompagner.
Face aux défis à venir — vieillissement, inclusion, soutien aux aidants — la commune continuera à placer l’humain au cœur de l’action publique.

LES ASSOCIATIONS, LE SPORT ET LA CULTURE

Bilan 2014-2026

Sport – Culture – Vie Associative : 12 années d’action au service de Montauroux

Depuis 2014, la municipalité a mené une politique ambitieuse en faveur du sport, de la culture et de la vie associative, avec un objectif constant : renforcer le dynamisme local, créer du lien social et faire rayonner Montauroux dans tout le Pays de Fayence.
Ce bilan retrace les réalisations majeures conduites au cours de ces douze années.

I. La Vie Associative : le cœur battant de Montauroux

Un tissu associatif soutenu et accompagné

64 associations accompagnées entre 2014 et 2026.
Attribution annuelle de subventions transparentes et équitables, en hausse de 26 % sur la période.
Montant global versé entre 2014 et 2025 : 1 350 514 €.

Des salles et équipements mis gracieusement à disposition

La commune met à disposition des associations 10 salles dédiées à leurs activités sportives, culturelles, sociales et éducatives.
Ces espaces représentent un véritable atout pour la vie locale :

MPT (20 activités)
Bridge – Confrérie des Joueurs du Canton
Médiathèque
Village des Séniors
Ming Men
Ateliers chants, autobiographie, arts vivants
CCAS
Loisirs et Fêtes (15 activités + bibliothèque)
Judo – Yoga – Jiu-Jitsu brésilien – Krav Maga – Artland (théâtre) – Club de l’Amitié
Dojo – City – 2 salles polyvalentes – 4 salles du parking de la Fontaine
2 salles de musique, 1 salle de danse, bibliothèque…

70 % de leur occupation est assurée par les associations, gratuitement, chauffage et électricité pris en charge par la commune.

Investissements pour la vie associative

Participation à l’achat des sièges du cinéma de la Maison Pour Tous (2016).
Création d’un Point Information Jeunesse (PIJ) 14-25 ans, ouverture début 2025, en partenariat avec la CAF et la MPT.
→ Réfection complète et prise en charge du loyer par la municipalité.

II. Le Sport pour Tous : un moteur de vitalité et de lien social

Modernisation des équipements sportifs

La municipalité a investi pour offrir à tous des équipements accessibles, modernes et durables :

Rénovation des cours de tennis et installation d’un éclairage LED de nouvelle génération.
Modernisation des vestiaires, amélioration des éclairages sportifs, accessibilité PMR renforcée.

Un soutien constant aux clubs, écoles et évènements

Chaque année, la commune accompagne entre 10 et 15 associations sportives, ainsi que :

Le collège et les écoles primaires
Les pompiers (Randuro VTT, événements)
Les organisations sportives du territoire (Triathlon, TREC, Cross du Collège, Aviron, VTT UNSS, Natura Trail EPF…)

Cette aide comprend :

Logistique (barnums, barrières, tables, chaises)
Matériel technique
Récompenses
Mise à disposition de personnel communal

Sécurité et organisation des manifestations

Mobilisation de la Police municipale pour sécuriser les manifestations sportives et culturelles.
Soutien à la « Journée du Sport » et aux tournois intercommunaux.

III. La Culture : un levier d’attractivité et de partage

Une programmation culturelle diversifiée et populaire

Entre 2014 et 2026, le budget consacré aux festivités et cérémonies a connu une hausse maîtrisée de 54,55 %, passant de 110 000 € (2014) à 170 000 € (2026).
Ce budget couvre :

Vœux du Maire
Noël du personnel
Festivités de Noël
Fête des Saintes
Fête de la Saint-Barthélemy
Festival de Guitare
Fête Nationale du 14 juillet
Repas de sécurité lors des manifestations
Trophées sportifs
Accueil des représentants de l’État
Inaugurations, élections et évènements exceptionnels

Relance des grands rendez-vous de Montauroux

Festival International de Guitare : relancé et porté à sa 26ᵉ édition, devenu un événement incontournable, en partenariat avec le Comité des Fêtes.
Fête Nationale : retour d’une célébration conviviale et populaire, également en partenariat avec le Comité des Fêtes.

Soutien aux initiatives culturelles locales

La commune accompagne toutes les associations culturelles en leur fournissant :

Aide logistique
Installation et démontage des structures
Mise à disposition de matériel (estrades, barnums, barrières, tables, chaises…)

Patrimoine et valorisation

Restauration et mise en valeur du [nom du monument ou du site] grâce aux visites guidées et actions pédagogiques.

IV. Une politique transversale et partenariale

Coopération renforcée avec la Communauté de Communes du Pays de Fayence pour mutualiser les moyens.
Participation active aux appels à projets régionaux et départementaux pour amplifier les investissements sans alourdir les finances locales.

Conclusion

Depuis 2014, Montauroux a fait le choix d’une politique culturelle, sportive et associative fondée sur l’ouverture, la solidarité et la mise en valeur de nos talents locaux.
Les résultats sont visibles : un territoire plus dynamique, plus attractif, plus solidaire.

Ce bilan témoigne de l’engagement constant de la municipalité au service de tous les Montaurousiens.

TRAVAUX ET INFRASTRUCTURES

Depuis 2014, la municipalité a conduit une politique d’investissements ambitieuse, visant à moderniser les bâtiments publics, améliorer le cadre de vie, renforcer l’accessibilité, sécuriser les déplacements et adapter les infrastructures aux besoins d’une commune en plein développement.
Voici les principales réalisations menées durant ces deux mandats.

1. Un patrimoine communal modernisé et entretenu

En douze ans, d’importants travaux ont été engagés pour rénover, transformer ou créer des équipements publics essentiels :

Écoles et jeunesse

Extension de l’école du Lac (2014, 2022–2025).
Installation d’un self à Marcel Pagnol (2016), climatisation des écoles (2017–2021), rénovation des cours et espaces extérieurs.
Création d’un préau et réfection de la verrière à l’école des Cerisiers.
Aménagement d’un local Jeunesse (2025).

Petite enfance

Rénovation complète de la crèche municipale (2016).
Mise aux normes de la fosse septique de la crèche parentale des Estérêts (2025).

Logements communaux

Nombreuses réhabilitations : 3 place Justin Blanc, 6 rue Eugène Segond, 10 rue Neuve (2017 et 2018), 7 avenue Georges Lacombe, 9 rue Neuve (2023).
Réfection de toitures, terrasses, menuiseries et appartements.

Santé & services à la population

Création de la maison médicale (2020–2021) puis ouverture d’un cabinet supplémentaire (2023).
Réaménagement du CCAS (2020).
Transformation de l’ancienne Poste en bureau postal communal (2024).
Installation d’une sirène d’alerte à la population (2025).
Mise en place de défibrillateurs dans l’ensemble des lieux publics (2017–2025).

Équipements culturels et administratifs

Modernisation du cinéma (climatisation).
Chauffage/climatisation à l’Hôtel de Ville.
Aménagement du foyer seniors et installation d’un ascenseur (2016).
Modernisation du poste de Police Municipale (2024).

Infrastructures sportives & loisirs

Rénovation des courts de tennis en terre battue (2019).
Installation d’un kiosque-snack au Clos (2024).
Création d’une aire de camping-car (2020).
Aire de jeux hors zone inondable aux Estérêts (2025).

2. Une commune plus accessible

Dans le cadre de l’Agenda d’Accessibilité Programmée (ADAP), la municipalité a rendu accessibles la plupart des bâtiments publics :

Hôtel de ville, CCAS, police municipale, école du Lac, MPT, cinéma, écoles Marcel Pagnol et Les Cerisiers, chapelle Saint-Barthélemy, cimetière, services techniques…
Les travaux se sont déroulés entre 2019 et 2022, offrant un meilleur accueil aux personnes à mobilité réduite.

3. Des aménagements urbains et paysagers pour un cadre de vie valorisé

Création d’un lotissement communal de 15 lots (2015).
Aménagements paysagers sur tous les giratoires stratégiques (La Colle Noire, la Barrière, Fondurane, Esclapières).
Déploiement progressif d’un dispositif de vidéoprotection urbain (2016–2019).
Opérations de renaturation en 2025 : plantations massives d’arbres dans plusieurs quartiers (avenue de Provence, Estérêts, écoles, lotissements, parkings…).

4. Des voiries rénovées, sécurisées et mieux adaptées

Entre 2017 et 2025, la commune a conduit un programme historique de réfection et de sécurisation de voiries :

Réfection d’enrobés dans plus de 40 rues et chemins.
Construction de murs de soutènement pour sécuriser les voies (Camp Long, Legets, Bigarel…).
Création et mise aux normes de parkings : maison médicale (2022), Mailla (2022), Veyan (2025).
Nombreux dispositifs de sécurité : plateaux ralentisseurs, trottoirs, chicanes, aménagements d’arrêts de bus, revêtements drainants.
Réaménagements complets de zones stratégiques : place de la Poste, boulevard du Belvédère, impasse des Esclapières.

5. Une gestion des eaux pluviales renforcée

Face aux risques d’inondation, la municipalité a intensifié les aménagements hydrauliques :

Création ou prolongement de réseaux pluviaux dans tous les quartiers sensibles (Gaudon, Adrechs de Valcros, Bigarel, Chaumettes, Colle Noire, Fontabouréno, Route de Callian…).
Reprises de caniveaux, enrochements, renforcement des berges et réfections de vallons (Narbonne, Font Neuve, Barrière).
Amélioration des capacités d’évacuation dans les quartiers historiques et hameaux.

Ces actions ont nettement amélioré la protection contre les intempéries.

6. Un parc de véhicules modernisé pour les services municipaux

Renouvellement complet de la flotte en 2014.
Acquisition d’outils professionnels : pelle 3,5 t, camion nacelle, camion benne poids lourd, bus 36 places.
Renouvellement puis rachat des véhicules de location longue durée (2024).
Achat d’un véhicule CCFF et d’un tracteur pour l’épareuse.

Conclusion : un investissement massif pour une commune moderne et attractive

En douze ans, des centaines d’opérations ont été menées pour améliorer durablement :

✔️ les écoles et les services publics
✔️ la santé, la sécurité et les mobilités
✔️ le cadre de vie et l’environnement
✔️ le patrimoine communal et les logements
✔️ la gestion des eaux et des risques naturels

Ce bilan reflète une gestion rigoureuse, un investissement constant et une ambition forte pour l’avenir de la commune.

LA SANTÉ

En matière de santé, Montauroux se distingue par une offre de soins diversifiée et de qualité. La commune est aujourd’hui relativement bien dotée en professionnels de santé, un atout majeur pour le bien-être de ses habitants et l’attractivité de son territoire.

La municipalité a accompagné et favorisé le développement de deux maisons de santé, véritables pôles de soins de proximité.

La maison de santé du village, construite par la commune, regroupe un large panel de praticiens :

un médecin généraliste,
quatre kinésithérapeutes,
deux infirmières,
une diététicienne,
deux sage-femmes,
un cardiologue.

Elle dispose également d’un espace de coworking médical permettant l’accueil régulier de spécialistes : un urologue, deux orthopédistes, un chirurgien viscéral, un psychothérapeute et une diététicienne.

La maison de santé MMS Santé, située dans la plaine, chemin de Fondurane, complète cette offre avec :

un radiologue,
un laboratoire d’analyses médicales,
des médecins urgentistes assurant des consultations sans rendez-vous, 7 jours sur 7,
une médecin généraliste,
un podologue,
des infirmières,
un chirurgien orthopédiste.

À ces structures s’ajoutent de nombreux professionnels répartis sur l’ensemble du territoire communal :

Quartier de La Barrière : deux médecins généralistes, un psychiatre, six dentistes et un kinésithérapeute ;
Centre commercial de la RD 562 : le laboratoire Eurofins, un kinésithérapeute et un médecin généraliste ;
Chemin de Fondurane : trois dentistes, un orthodontiste, et prochainement l’installation de deux médecins généralistes et d’un ophtalmologiste ;
Centre Espace : deux infirmiers et deux kinésithérapeutes.

Il convient également de souligner l’installation d’ostéopathes, de psychologues et de chiropracteurs, qui viennent enrichir encore davantage l’offre de soins et répondre aux besoins croissants en matière de santé et de bien-être.

Malgré les évolutions naturelles liées aux arrivées et aux départs à la retraite de certains professionnels, Montauroux demeure aujourd’hui globalement bien couverte sur le plan sanitaire, surtout en comparaison avec d’autres territoires parfois confrontés à une pénurie de soins.

Ces résultats sont le fruit d’une politique municipale volontariste menée tout au long du mandat, visant à accompagner, soutenir et encourager l’installation de professionnels de santé. Conscients que ces praticiens accueillent également des patients venant des communes voisines, il est essentiel de poursuivre ces efforts afin de maintenir et renforcer cette dynamique pour les années à venir, au service de la population et de l’attractivité de Montauroux.

LES ORDURES MENAGERES

Ordures ménagères : une politique juste, responsable et efficace

En 2020, face à l’annonce d’une forte hausse de la TGAP – la taxe appliquée par l’État sur chaque tonne de déchets enfouis ou incinérés – nous avons pris nos responsabilités.
Avec l’ensemble des élus du Pays de Fayence, nous avons décidé unanimement de passer de la TEOMI (Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères Incitative) à une redevance incitative, calculée non plus sur la valeur du logement, mais sur le volume réel de déchets produits par chaque foyer.

L’objectif était clair : plus on trie, moins on paie.
C’est une mesure plus juste, plus écologique et plus efficace.

Mais dès la première année test, nous avons constaté une difficulté : les foyers les plus modestes, souvent installés dans les logements les moins chers, se retrouvaient parfois avec une facture plus élevée.
Nous avons donc décidé, en concertation avec la Communauté de Communes, de corriger cette injustice en construisant un système plus équilibré.

Résultat : grâce au comportement exemplaire des habitants, nous sommes passés de 110 000 tonnes de déchets enfouis à seulement 6 500 tonnes aujourd’hui !
Un résultat exceptionnel, reconnu à l’échelle régionale.

Aujourd’hui, nous faisons évoluer ce dispositif vers une nouvelle taxe mixte, la TOMI, qui s’appuie de nouveau sur la taxe foncière, tout en maintenant une part incitative pour encourager le tri et le compostage, désormais obligatoires par l’État.

Et l’actualité nous donne raison : le président du SMIDDEV vient d’annoncer que la TGAP va tripler en 5 ans pour l’incinération et augmenter de 60 % pour l’enfouissement.
C’est exactement ce que nous avions anticipé.

Notre vision était la bonne : agir avant de subir.
Grâce à nos habitants et à leur engagement quotidien, notre territoire est aujourd’hui un modèle de gestion durable des déchets.

SECURITE ET POLICE MUNICIPALE

Depuis 2014, la municipalité a conduit une politique volontariste et ambitieuse en matière de sécurité publique. Modernisation des moyens, professionnalisation des agents, renforcement des effectifs et amélioration constante des infrastructures : l’action menée a permis de doter la Police Municipale d’un niveau d’équipement et d’organisation sans précédent.
Voici les réalisations majeures du mandat.

1. Un parc automobile entièrement renouvelé et adapté aux besoins du terrain

Afin d’assurer une présence renforcée et réactive sur l’ensemble du territoire communal, un effort massif a été engagé pour renouveler et diversifier les véhicules de la Police Municipale :

Remplacement des anciens véhicules hérités de l’ère Bottero par trois Renault neufs et une moto Suzuki V-Strom.
En 2019 : acquisition de trois Dacia Duster.
Entre 2021 et 2024 : achat de deux motos BMW GS 800.

Ces investissements ont permis une meilleure polyvalence opérationnelle, un accès facilité aux zones difficiles et une sécurité accrue pour les agents.

2. Un renforcement significatif des effectifs

La municipalité a fait du renforcement des ressources humaines un axe prioritaire pour améliorer la présence policière :

En 2016 : recrutement de deux ASVP et d’un policier municipal.
En 2021 : deux policiers municipaux supplémentaires, portant l’équipe à sept agents.
En 2025 : recrutement de deux nouveaux agents, d’un ASVP et d’un papi-trafic.

Cette montée en puissance a permis d’augmenter les patrouilles, d’élargir les plages horaires de surveillance et d’améliorer le contact avec la population.

3. Des infrastructures modernisées et adaptées

Dès 2014, un travail profond a été mené pour offrir aux agents des conditions de travail dignes, modernes et fonctionnelles :

Relocalisation du poste de Police Municipale dès l’arrivée du maire.
Durant les cinq dernières années :
- Rénovation complète des locaux,
- Création d’une salle de bain,
- Remplacement des menuiseries,
- Installation de la climatisation,
- Mise aux normes électriques,
- Création d’une cuisine,
- Pose d’un parquet,
- Sécurisation des accès.
En 2025 : réfection, sécurisation et déplacement de la salle d’armes.

Ces aménagements ont permis d’améliorer le confort, la sécurité et l’efficacité opérationnelle des équipes.

4. Une modernisation sans précédent des équipements policiers

Pour répondre aux enjeux contemporains de sécurité, la municipalité a massivement investi dans des outils modernes et performants :

Vidéoprotection

Déploiement progressif jusqu’à atteindre 42 caméras fixes et 4 caméras nomades.
Mise en place d’un système de surveillance fiable et évolutif.

Équipements d’intervention et d’armement

2019 : 7 caméras individuelles pour filmer les interventions.
2018 : kit d’entraînement Glock (2 760 €).
2019 : passage du revolver au pistolet semi-automatique 9 mm.
2017–2020 : remplacement des matraques traditionnelles par matraques télescopiques.
2018–2019 : acquisition de 2 Taser X2.

Matériel technique

2017 : remplacement du système radio communal (8 portatifs + antenne).
2023 : installation de postes radios fixes dans les véhicules.
2016–2025 : renouvellement régulier du matériel informatique et téléphonique.
2016–2020 : mise en place du PVE (verbalisation électronique).
2016–2025 : acquisition d’un cinémomètre, de deux éthylotests, et depuis 2025 des tests stupéfiants.
2021 : accès aux fichiers nationaux permis de conduire et cartes grises.

Ces avancées ont permis d’accroître l’efficacité, la fiabilité et la technicité du travail policier.

5. Des outils numériques performants

Entre 2016 et 2025 : mises à jour régulières du logiciel professionnel Logipol V5, intégrant de nouvelles fonctionnalités et facilitant le traitement des procédures.

6. Une police municipale mieux formée et plus professionnelle

La municipalité a misé sur une formation continue exigeante :

Entre 2022 et 2024 : formations annuelles de perfectionnement aux gestes techniques, assurées par un groupe privé issu du RAID.
Chaque année : financement des licences de tir Fédération Française de Tir pour tous les agents.

Ces initiatives ont renforcé le niveau de compétence, la sécurité et la cohésion des équipes.

7. Des uniformes et équipements renouvelés chaque année

Pour garantir une image professionnelle et assurer la sécurité des agents, la commune a investi environ 12 000 € par an pour le renouvellement des uniformes et accessoires.

8. Des acquisitions structurantes pour la protection de la population

2018 : achat de barrières anti-véhicule bélier pour un montant de 39 336 €, afin de sécuriser les événements publics et prévenir toute menace.

Conclusion : une politique de sécurité ambitieuse et cohérente

En douze ans, la municipalité a su transformer en profondeur la Police Municipale :
– des effectifs renforcés,
– des conditions de travail modernisées,
– des moyens matériels et technologiques adaptés,
– une formation continue de haut niveau,
– une stratégie de prévention et de protection renforcée.

Ces actions démontrent la volonté constante du maire sortant de placer la sécurité au cœur de son projet municipal, au service des habitants et de la tranquillité publique.

LES STATIONNEMENTS

Depuis 2014, nous avons fait du stationnement une priorité essentielle pour soutenir nos commerces, faciliter la vie des habitants et préserver la vitalité du centre-bourg.

1. Un centre-bourg accessible

Aujourd’hui, 637 places de stationnement sont disponibles dans le cœur du village, soit l’équivalent de la moyenne des communes de notre taille.

Nous avons toujours cherché l’équilibre : répondre aux besoins tout en respectant le voisinage, le foncier disponible et les contraintes environnementales.

2. Des places créées et modernisées

Parking La Fontaine : +39 places créées pour un investissement maîtrisé de 39 000€.
Parking Veyan (sous les écoles, en cours) : 49 places normalisées, arborisées, désimperméabilisées — un projet moderne répondant aux enjeux écologiques, pour 469 000 €.
Parking des Esterets du Lac : transformation complète d’un terrain vague en parking goudronné et fonctionnel.

3. Des solutions élargies

Mise à disposition du terrain de la Colle Noire pour le parking de co-voiturage, également utilisé pour les grandes manifestations avec navette dédiée.

4. Des projets à l’étude, un cadre strict

De nouvelles infrastructures sont envisagées, mais doivent tenir compte :

du coût très élevé du foncier,
des contraintes des Bâtiments de France dans le périmètre du village et de la chapelle,
d’un contexte budgétaire particulièrement exigeant.

En résumé

✔️ Plus de places, mieux réparties
✔️ Des parkings modernisés et adaptés aux enjeux écologiques
✔️ Des projets responsables, pensés dans le respect des contraintes patrimoniales et financières

L’URBANISME

Une révision essentielle pour un développement maîtrisé

À Montauroux, l’urbanisme a connu de profondes évolutions au cours du mandat. À la suite de la loi ALUR du 24 mars 2014, chaque commune devait choisir entre élaborer un Plan Local d’Urbanisme (PLU) ou rester soumise au règlement national. Montauroux a fait le choix d’un PLU, approuvé en 2017, afin de maîtriser son développement.

Le précédent Plan d’Occupation des Sols (POS) ouvrait largement la constructibilité, avec des zones NB permettant de bâtir sur des parcelles de 2 500 à 5 000 m² et une projection démographique ambitieuse de 7 000 habitants en dix ans. Avant l’entrée en vigueur du nouveau PLU, de nombreux propriétaires ont profité des dispositions transitoires de la loi ALUR pour diviser leurs terrains et conserver leurs droits à bâtir selon l’ancien règlement. Ces divisions ont alimenté une dynamique de construction soutenue, entraînant une croissance démographique bien supérieure aux prévisions : plus de 4 % par an entre 2015 et 2022, contre 1,3 % anticipé.

Cette pression urbanistique est rapidement devenue incompatible avec les capacités d’accueil du territoire, notamment en matière de gestion de l’eau et de voirie. En 2023, les maires du Pays de Fayence, accompagnés par le Préfet du Var, ont lancé un véritable « Plan Marshall » pour sécuriser l’alimentation en eau. Dès 2022, les restrictions liées à la sécheresse ont fortement réduit la délivrance de permis de construire, entraînant une quasi-cessation de la production de logements. Parallèlement, les ajustements de 2021 avaient déjà restreint la constructibilité, tandis que les infrastructures routières n’étaient plus en mesure d’absorber l’augmentation du trafic.

Face à ces constats, la révision du PLU s’est imposée comme un impératif. Elle repose sur trois principes majeurs :

Interdiction de créer de nouveaux logements et de nouvelles piscines,
Maintien uniquement des autorisations existantes et des projets économiques,
Croissance démographique limitée à 0,1 % par an.

Des choix forts de zonage pour protéger le territoire

La révision du PLU redéfinit les zones urbaines, agricoles et naturelles pour garantir un développement sobre et durable :

Zone UA (centre historique) : périmètre inchangé, priorité au patrimoine et au renouvellement urbain maîtrisé.
Zone UB (Collet du Puits et HLM) : réduction drastique de 60 ha à 3,7 ha (–94 %), afin de contenir l’urbanisation et préserver la ressource en eau.
Zone UJ (“U Jardin”) : extensions limitées à 30 m² (dans un maximum de 250 m²), divisions interdites ; la zone passe de 144 à 274 ha, dont 100 ha reclassés en zone naturelle.
Zone UE (activités économiques et touristiques) : extension de 72 à 98 ha, avec une OAP dédiée à l’Apier pour moderniser voirie, stationnement et espaces verts.
Zone Agricole (A) : élargissement de 165 à 237 ha pour soutenir l’économie agricole et préserver les terres cultivables.
Zone Naturelle (N) : 2 968 ha, renforcée par +103,5 ha issus des zones urbaines ; seules de petites extensions de 30 m² y seront permises.

Un urbanisme responsable au service du cadre de vie

Le PLU révisé de Montauroux répond à un objectif clair : freiner la densification, protéger les ressources naturelles et agricoles et favoriser une urbanisation raisonnée. Il inscrit la commune dans une trajectoire de croissance maîtrisée (+0,1 % par an), respectueuse de l’eau, du paysage et du cadre de vie qui font l’identité de Montauroux.

L’EAU EN PAYS DE FAYENCE

De tout temps, notre territoire n’avait qu’une seule ressource majeure, La Siagnole, affluent de la Siagne. Cette ressource qui avait déjà été canalisée par les romains jusqu’à Fréjus il y a 2000 ans explique la raison pour laquelle aujourd’hui nous partageons encore cette ressource avec cette même collectivité, partage régit par des arrêtés préfectoraux qui fixent très précisément la part qui revient à chacun de nos deux territoires.

Cette ressource, quasi inépuisable il y a encore peu de temps, s’avère depuis le changement climatique, insuffisante durant l’été. En 2022, la sécheresse que nous subissions depuis 3 ans nous a obligé à limiter la consommation des villes et des particuliers. Nous avons fermé toutes les fontaines, restreint la consommation à 100 litres par jour et par personne. Lors des échanges avec les maires des villes du territoire de Fayence et à l’unanimité nous nous sommes engagés dans un programme de travaux massif de façon à d’abord connecter notre territoire au lac de Saint Cassien, installer un grand bassin de réserve d’eau de secours de m3, une usine de potabilisation de cette même eau du lac et un système de filtration pour pallier les épisodes de turbidité qui rendent l’eau impropre à la consommation lors des épisodes de fortes pluies. Ces investissements qui représentent plus de 40 millions d’euros sont indispensables à la sécurisation de notre territoire. Pour autant, ces travaux dureront plusieurs années et en attendant nous avons pris une décision forte et inédite sur le territoire national : stopper pour 5 ans les nouvelles constructions en dehors des droits acquis et qui étaient à l’époque de plus de 1000 projets.

Bien évidemment il a fallu en parallèle travailler sur les fuites qui sont assez courantes sur des réseaux aussi étendus que les nôtres et du fait de la configuration du terrain (il est plus facile de détecter une fuite et la réparer du fait d’une meilleure accessibilité des réseaux en ville). A notre prise de fonction en 2014, nous avons débuté des travaux de réhabilitation de ces mêmes réseaux dont le rendement à l’époque n’était que de 66%. La mutualisation actée au sein de notre régie intercommunale de l’eau a permis d’étoffer les différents services en termes de compétences et une nouvelle stratégie a été initiée et a permis l’accélération des réhabilitations du réseau ce qui nous permet aujourd’hui d’approcher les 80% de rendement. Mais également, il a fallu lever le pied sur la consommation qui était sur notre territoire, 3 fois plus élevée que la moyenne de consommation Française. Nous avons donc modifié la tarification avec une augmentation progressive allant jusqu’à 8€ le m3 pour les très gros consommateurs, le prix de l’eau pour une consommation normale restant à

A l’heure actuelle, la connexion au lac de Saint Cassien ne fait pas que des heureux et a donné l’idée à d’autres territoires comme la régie du canal de Belletrud qui dessert Peymeinade, Cabris et Le Tignet. Il va falloir que les grandes agglomérations de Cannes et Fréjus qui étaient les seules collectivités à utiliser cette ressource, apprennent à partager. D’autant que cette même ressource n’est pas inépuisable. Lors de l’épisode de sécheresse de 2022 le lac était si bas que la prise d’eau du lac était arrivée à un niveau où elle devenait presque inutilisable.

Notre territoire devra donc faire entendre sa voix au sein des instances préfectorales et locales. Il est primordial donc que notre communauté de communes garde son indépendance. Aucune voix ne doit manquer concernant la gestion de la Siagnole gérée aujourd’hui par la régie intercommunale du pays de Fayence et donc par les élus du territoire aux risques de voir des décisions comme le transfert de la gestion à des entreprises privées puisse devenir une réalité. Elles n’attendent que ça afin de faire un peu plus d’argent sur notre dos.

LES ESTERETS DU LAC

Le quartier des Estérets du Lac, construit à la fin des années 80, reflète une époque où les communes du Pays de Fayence cherchaient à se développer pour répondre à l’arrivée de nombreux nouveaux habitants.

Ce dynamisme a parfois conduit à bâtir dans des zones aujourd’hui identifiées comme vulnérables, en fond de vallon, là où plusieurs rus peuvent se transformer en véritables torrents lors d’épisodes pluvieux intenses.

Depuis plusieurs années, la commune s’est mobilisée pour comprendre et anticiper ces phénomènes. Des études hydrauliques précises ont été menées : elles confirment que des aménagements lourds seraient nécessaires pour réduire significativement les risques — sans toutefois pouvoir les supprimer totalement.

Lors du dernier épisode d’octobre, une dizaine de maisons ont malheureusement été touchées. Immédiatement, nous avons sollicité le Syndicat Mixte de l’Argens (SMA), compétent sur ce secteur, afin d’identifier des mesures de protection rapides et efficaces.

Ensemble, nous avons décidé de financer à 80 % l’acquisition de batardeaux pour les habitations les plus exposées. Ces dispositifs, installés sur les ouvertures, constituent aujourd’hui la solution la plus concrète et la plus immédiate pour protéger les habitants.

Mais notre action ne s’arrête pas là.
Une sirène d’alerte a été installée pour renforcer la sécurité du quartier.

Nous étudions également la modification du porche de la mairie annexe, afin d’améliorer l’écoulement des eaux en cas de crue, sous réserve bien sûr de la faisabilité technique du projet.

Enfin, face au manque de réactivité du SMA, j’ai décidé d’engager la commune dans une démarche complémentaire auprès du SMIAGE Maralpin, qui dispose d’une expertise reconnue sur le bassin versant de la Siagne.

L’objectif est clair : trouver une solution durable et structurelle pour que les Estérets du Lac ne soient plus jamais pris au dépourvu.

Ce dossier est prioritaire. Il illustre notre manière de gouverner : agir, protéger, anticiper.
Nous ne nous contentons pas de constater les problèmes : nous avançons, pas à pas, vers des solutions concrètes, au service de nos habitants.